一边是TD-SCDMA正在加紧测试与GSM网络的互联互通性，一边依旧是中国联通面临着两网运营的尴尬，在中国3G格局的酝酿中，中国联通的G网处境越发微妙起来。
      两网运营尴尬依旧 
      在中国联通刚刚发布的2005年业绩报告中，中国联通G网用户2005年新增1080.5万户，增幅比2004年下降7.63%。究其原因，这种增幅下降主要是由于预付费用户增幅下降导致的。统计显示，虽然中国联通G网后付费用户同比增幅达到62.24%，但是同期预付费用户同比却下降了34.86%。
      “去年中国联通一直在不断加强C网的营销策略，关注的重点是C网有效用户的增长量，因此对G网的市场推介不够，这导致G网中低端手机大量上市后，用户大部分转向了中国移动的‘动感地带’和‘神州行’。”中国银河证券研究中心行业公司部经理、研究员王国平告诉记者。
      更重要的是，目前中国联通拥有7000多万用户的G网基本上处于一种满负荷运营状态。去年中国联通在GSM业务上的资本开支为108亿元，主要被用于满足用户需求，改善网络覆盖质量和适当扩容，同时在部分重点城市进行GPRS网络升级。投资数额虽然巨大，但对于一个庞大的G网来说，这并不足以从根本上改变这一状况。“此外，中国联通G网还面临着中国移动GPRS数据网络的威胁，目前其G网除了短信业务之外，几乎没有其他任何数据业务，严重阻碍了其发展，这也导致了其用户的流失。”王国平说。
      显然，中国联通在2005年一直在尝试让两网同步协调发展，但至今仍然看不到有什么好的途径，可以帮助其真正走出两网并存的困境。在网络覆盖面过宽、投资战线拉得过长的情况下，中国联通还承受着投资资金、运营、两网融合等多个方面的困扰。这种困境也造成了中国联通内部心态上的患得患失以及在市场行为上的顾此失彼。
      TD-SCDMA借路，拯救联通？
      一方面是两网互搏让中国联通备感头疼，而另一方面，如果TD-SCDMA上马，前期必须要保证与2G网络的互联互通和漫游，这必然要借助现有的GSM网络。眼下，中国移动、中国电信和中国网通都已经开始了TD-SCDMA下一阶段的大规模测试，而上海贝尔阿尔卡特也与大唐移动建立了TD-SCDMA联合实验室，提供真实的网络环境，专门用于检测GSM和TD-SCDMA在网络和应用上的互联互通性，以确保在未来部署。显然，在TD-SCDMA与GSM的握手越来越紧的大环境下，中国联通的G网已经成为3G格局规划的一枚关键棋子。
      “从中国联通的角度来看，无论舍弃哪一个网，集中全力发展另外一个网，都可以保证其企业价值得到提升。”光大证券研究所倪勇认为，“而TD-SCDMA运营商如果能拥有自己的GSM网络，对TD-SCDMA发展将非常有利。”
      对于中国联通网络分拆后是否能增强竞争实力，倪勇分析了两种不同分拆方案的结果。种情形是，中国联通和中国网通合并，经营CDMA网络，GSM网络转让于中国电信。按照这种方案，重组后的中国移动、中国电信和中国联通的收入规模预计将分别达到2000亿元、2000亿元和880亿元，中国联通的企业价值将由此增长26.6%。另外一种情形是，中国联通与中国网通合并，经营GSM网络，CDMA网络转让于中国电信。按照这种方案，估计重组后的中国移动、中国电信和中国联通收入规模将分别达到2000亿元、1800亿元和1100亿元，中国联通的企业价值将增长29.2%。
      “不管终哪种情形成为现实，对中国联通来说，企业价值都将得到提升，分拆增值主要来自GSM与CDMA在不同控制权下各自获得良好发展并体现在市场份额的增加上。”倪勇说。
      分离实际经营权是上策
      但观察中国联通的近期动向，还看不出有分拆网络的迹象。尽管面临两网运营的困境，但中国联通今年年初又宣布投资百亿多元用于G网扩容和优化，这与其准备放弃G网的传言显然是矛盾的。
      “中国联通重组是必然的。”易观国际电信分析师崔小龙认为。如果不重组的话，显然国家不可能给中国联通发放两张3G牌照，那么只能有一张网络获准升级。“如果只升级一个网络，让另一个网络保留2G状态，并不是好的选择。一方面其他运营商将不得不重建一个3G网络，与此同时中国联通却保留一个2G网络不升级，从国家的角度来看是不是对国有资产的浪费呢？”崔小龙说，“因此，不重组恐怕对各方面都不是好事。”